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韓國樂天Lottle

公司介紹

韓國樂天Lottle

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關注

樂天的飲料部門憑借優質、美味、衛生的產品特性樹立了良好的品牌形象,并且將不斷開發和生產符合大眾口味的優質產品,努力使樂天飲料成為具有最廣泛的消費者基礎的頂級飲料品牌。

2005 年10月27日,韓國樂天七星飲料株式會社與河南省漯河市昌達實業有限公司合資,成立樂天澳的利飲料有限公司,2009年7月17日韓方全資收購中方 49%的股權,公司成為韓國樂天獨資企業。公司總投資6億元,注冊資本4.6億元,主要生產果汁飲料、葡萄糖飲料、 碳酸飲料、含乳飲料、純凈水五大系列,40多個品種規格。

公司現有員工1100人,其中工程技術人員169人,現有12條先進的飲料生產線,固定資產達5億多元, 年生產能力60萬噸,年銷售額達到14.5億元。作為來自韓國的第一飲料品牌, 樂天正在努力打造成為中國飲料行業具有影響力的品牌。

樂天飲料是把消費者健康放在首位的誠信企業,主要產品有飲用水、葡萄糖飲料、碳酸飲料、乳制品等40余種。現已推出千山萬水、 7%動力、維生素、果肉飲料等主要產品。



  • 熱門單品
  • 果味飲料
  • 進口飲料
  • 碳酸飲料
  • 進口清酒
  • 咖啡
  • 燒酒
  • 礦泉水
  • 雞尾酒

詳情介紹

企業詳解

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  樂天七星飲料是在上個世紀50年代以七星汽水起步發展到今天,依靠不斷開發和供應最優質產品,發展成為代表韓國的飲料公司。在碳酸飲料、果汁飲料、咖啡、茶飲料、礦泉水等產品群中,生產“七星汽水”、“Del Monte果汁”、“Let`s be(樂啡)”、“Ceylon Tea”、 “缺2%時”等飲料和高級威士忌“Scotch Blue”等已經成為深受國民喜愛的一等品牌產品。

  樂天七星飲料在韓國運營著七家工廠,其中五浦工廠具備了尖端設備,規模居亞洲領先地位,生產的產品行銷世界40多個國家。樂天七星飲料自2005年開始進軍中國市場以來,分別在北京和河南省成立了當地法人和大型工廠,發躋身中國大型飲料公司為目標,樹立了長期的產品營銷策略,致力于擴大銷售。
樂天七星飲料不斷提高現有一等品牌價值的同時,積極拓展礦泉水、茶飲料、咖啡飲料、高級酒類市場,開發高功能產品和高級產品,培育成代表下一代頂級品牌產品。

  與此同時,樂天七星飲料為了奠定躋身亞洲綜合飲料公司的成長基礎,正在計劃進軍印度等新的海外市場,并以2018年實現銷售額7萬億韓元躋身“亞洲十強”跨國飲料公司為目標,馬不停蹄地向前發展。


主要產品及服務

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  碳酸飲料

  從1950年上市以來到現在為止,除了銷量超過100億瓶的韓國國民飲料“七星汽水”外,還推出了乳飲料“MILKIS”、跟美國百事可樂合作生產的“百事可樂”、“山間之露”、“美琳達”、“Tropicana Sparkling”等產品。

  果汁

  生產橙子、葡萄、蘋果、柿子、梨、芒果等含有天然果汁的各種果汁飲料。1982年與美國德爾蒙特公司合作開始生產“豪華級橙子”、“Del Monte Cold”等,深受消費者喜愛。2009年獲得Tropicana的銷售許可,自主生產和銷售“熱帶家常風格(Tropicana Home Made Style)”等產品。

  咖啡/茶飲料

  生產和銷售歷時20多年的時間一直名列韓國第一的易拉罐咖啡“Let’s Be”,使用產自世界著名產地的Arabica種高級咖啡豆制作的高級原豆咖啡“Cantata”,紅茶飲料“Ceylon Tea”、“lipton”等產品。

  在2008年,樂天七星飲料在韓國飲料業率先引進無菌填充系統,生產和供應混合茶、谷物茶、咖啡產品等保證質量安全性的防腐PET瓶裝產品。

  其他飲料/礦泉水

  天七星飲料于1999年了推出“缺2%時”開啟了微量果汁時代,接著推出了世界一流體育飲料“給他力”、豆乳、傳統飲料、保健飲料等各種產品。而且,還銷售近似水卻比水更清爽的高級碳酸水“TREVI”;通過徹底的品質管理達到衛生標準,而且口感好、清爽的礦泉水“Icis”,以及法國產進口礦泉水“evian”、“Volvic”等產品。

  酒類

  生產和銷售深受消費者喜愛的代表韓國的威士忌酒“Scotch Blue”,以及果酒、正宗料酒“Mirim”、其他配制酒等產品。


全球樂天

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企業愿景

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  樂天對外宣布了截至2018年通過加強核心事業,擴大海外事業比重,發展成為領跑亞洲的“亞洲十強跨國公司”的“愿景2018”。

  為推進愿景設定了經營方針和核心價值, 為實現愿景選定并實行了應在流通、金融、食品、建設、觀光、化學、制造、支援等各部門和地區履行的增長課題。與此同時,作為對愿景的貫徹提供支持,通過制定和落實“愿景2018貫徹體系”、“弘揚員工自豪感計劃”、 “培養未來人才”、“品牌經營”、“深層理解顧客”等五大核心執行基礎, 不斷構建與跨國公司地位相匹配的基礎設施。


CEO

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  樂天力爭成為跨國企業,為人類營造幸福生活。

  樂天正在全新起步,去實現這一遠大夢想。

  會長致辭

  樂天懷著為國家和社會的發展做貢獻的夢想出發,并朝著這樣的目標踏出了第一步。成立樂天制果以后的40多年時間,在食品、流通、旅游、石油化學、建設、金融等各個領域實現穩步成長,帶動了國家經濟的發展,豐富了消費者的生活。為了保持這種成長勢頭,樂天集中開展內實經營,竭力創造新的成長動力。今天的樂天也沒有停下挑戰的步伐。

  樹立“2018亞洲十強跨國集團”的新愿景,并為此加強核心力量,積極進軍海外舞臺。今后將提供質量獨樹一幟的產品和滿足顧客的服務,并擴展原有主要集中于越南、俄羅斯、印尼、中國、印度的海外事業,從而成長為代表亞洲的跨國企業。

  同時盡力承擔企業的社會責任。向需要幫助的地方伸出援助之手,分享愛心,竭力營造幸福的世界。堅持實踐倫理經營、相生經營、環境經營,成為深受顧客、股東和社會成員尊敬及喜愛的企業。 樂天的所有員工都會在各自的崗位上全力以赴,以挑戰和熱情實現夢想。樂天將成長為代表亞洲的跨國企業,為全世界的顧客創造更加幸福的生活。敬請關注朝著跨國集團展翅騰飛的樂天。謝謝大家。


經營哲學

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  樂天總括會長辛格浩作為在外國起家的企業家,是為母國的工業發展進行投資和盡心盡力的典型人物。總括會長辛格浩通過投資自己的祖國獲得的收入,沒有匯到國外,全部用于再投資,從而得到政府和業界高度評價。尤其,1997年底,金融危機侵襲韓國,迫使韓國接受IMF的管治,他作為韓國企業家,率先出資2000萬美元私資,又引進了5億美元外資,從而受到了國內外矚目。

  總括會長辛格浩在業界以營銷和廣告詭才而著稱。他嚴格遵守質量第一主義,所生產的產品質量皆被評為最優,這離不開他對每一個產品都傾注細致入微的關心和熱情的產品戰略。

  而且,總括會長辛格浩的勤勉、誠實和守信,通過多種趣聞軼事,在日本當地廣為傳頌。創業初期,一位日本投資者僅憑總括會長辛格浩誠實的一面,就投資5萬日元(當時工薪階層的月平均工資為80~100日元),盡管工廠還沒有投入正常生產,就被炮火毀于一旦,但是這位日本人始終沒有放棄對他的信任。此后,總括會長辛格浩為還清投資者的債務進行了不懈努力,并用一年半的時間還清了全部債務,并向投資者贈送了一套房子以表感謝。

  辛格浩會長主張“企業是藝術”,追求企業的完美經營,每件產品不達到預想的好評和市場份額就決不會輕易放棄。正是這種追求完美的經營理念,讓辛格浩會長和樂天集團名聲遠揚。

  從日本白手起家開創事業的總括會長辛格浩,他的夢想是在祖國成立自己的企業。他在“企業報國”的旗幟下,開始實施為生長在廢墟中的祖國兒童創造富饒和樹立夢想的計劃,他于1967年成立樂天制果,拉開了投資祖國的序幕。

  后來,通過不斷投資和擴大業務領域,截至2012年3月,樂天集團擁有78家公司和6.9萬來名員工,年銷售額達到73萬億韓元(以2011年為準),成為韓國名列前茅的集團公司。他作為在國外起家的企業家,是為祖國的產業發展進行投資和傾注全部心血的典型人物。他作為一名企業家,給一窮二白的韓國工業領域播撒了希望的種子,為韓國工業復興發揮了領頭羊的作用,獲得了政府和業界一致好評。

  樂天制果、樂天七星飲料等企業是韓國頂級食品公司,通過當地合作投資等方式,不斷向全球拓展。總括會長辛格浩指出:“我們至少應該在口味相似的東南亞市場占主導地位”,積極鼓勵產品開發和市場開拓。

  樂天購物被譽為韓國流通產業先進化的主力軍。截至上個世紀70年代,以租賃式商店為主的百貨商店和還保留現代化以前的傳統市場形式的韓國流通產業,隨著樂天購物的開張,引進了以顧客為主的服務概念,并開始具備舒適方便的購物環境、豐富的商品組合、現代化的流通結構等。

  樂天購物的開張,為韓國國民的購物文化、生活文化水平的提高和相關產業的發展,發揮了革命性作用。

  總括會長辛格浩為把韓國觀光產業發展成為面向未來的附加價值型戰略產業做出了不可或缺的貢獻,贏得了廣泛認可。從旅游產業還未得到重視的上個世紀70年代開始,他就高瞻遠矚,自主成立了世界最高水平的旅游酒店——樂天大酒店,并宣布全面進軍韓國旅游產業,從此以后,他通過建設世界最大規模的室內主題公園——樂天世界,成功地把旅游產業發展成為面向未來的戰略型產業。

  旅游產業是創匯率達到90%的高附加價值未來型戰略產業,包括發達國家在內的旅游前沿國家,為旅游產業的發展提供了重點支持和開發。而在韓國,因為征地和引資困難、收入率低、運營方法不成熟等原因,致使私人投資低迷,再加上旅游產業在國家產業政策中優先發展地位滯后,因此韓國旅游產業用一窮二白來形容也絕不過分。

  總括會長辛格浩指出:“我反復深入地考慮韓國的未來。我堅信資源匱乏的韓國,必將走上旅游立國的道路”。他以這種思想為基礎,不顧旅游產業投資回報率低、而且需要投入大量資本等不利因素,毅然決然地投資于旅游產業。

  辛格浩會長對旅游產業的高瞻遠矚和無私奉獻為提高韓國旅游產業在整個產業領域的地位起到了積極的引導作用,他為韓國旅游產業的發展所做出的貢獻得到了認可,并于1995年“韓國旅游日”獲得了金塔產業勛章。金塔產業勛章是韓國政府授予企業家的最高榮譽,當時在機械電子等制造領域獲此獎者不乏其人,而在旅游產業榮獲此獎的辛格浩會長則是第一人。

  辛格浩會長于1983年成立了“樂天獎學財團”,向全國的學生支援獎學金和學習設施,并于1994年成立了“樂天福利財團”。樂天福祉財團面向社會弱勢群體,積極開展慈善活動,尤其是,通過產業研修等活動,面向在韓國遭受工傷、欠薪、詐騙等不當利益的外籍工人和朝鮮族同胞,長期開展援助活動。上述公益活動,無遺體現了曾經孑然一身東渡日本開始勤工儉學之路的辛格浩會長對廣大群體所給予的特別關心。


前景與歷史

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企業資訊

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樂天“讓釜山成為流通,電影,事物網絡的中心”

  樂天集團將出資650億元與釜山市政府一起打造第7個創造經濟核心區。

  16日在釜山海云臺區,樸槿惠總統出席了樂天集團的“釜山創造經濟核心區”的成立儀式,樂天集團表示將和釜山市政府,釜山銀行,其他中小銀行一起為風險投資企業創業支援與影像電影部分進行2300億元的資金投資。

  樂天集團表示釜山創造經濟區會把釜山地區和全國核心區域生產的產品銷售點組合,并將把釜山海云臺區變成安全,觀光等7大事業互聯網服務測試的空間。

  樸總統表示:“我相信全新打造的經濟核心區域將會把釜山打造成為21世紀的一流城市”,樂天會長申東彬則表示“樂天集團將為釜山地區的經濟發展繼續努力并提供支援。樂天集團創造經濟核心區是全國第7位的,是今天繼現代集團與LG集團后第三個創造了經濟核心區。

  2300億元的風險事業與電影產業支援資金中樂天集團出資了650億。釜山銀行,企業銀行等6個企業投資了其余的1650億元。其中900億元用于風險投資事業。中小企業用于創業支援的投資為1000億元。樂天方面稱“400億元要用于電影創造的支援”。

  樂天集團稱將把釜山變成電影創作的中心。具體每年將會為200多名的電影創作者提供電影制作空間,以及可以觀看2000多部稀有電影的電影圖書館,培養電影制作人員。樂天將會把釜山目前只有1個的藝術電影專用館進行擴建變為2個。

  樂天集團的宣傳部門稱:釜山的流通,電影,事物網絡的創造經濟核心區將會創造出全新的價值。


業務計劃

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  2012年,樂天集團各事業部門克服國內外嚴峻的經濟形勢,實現了企業的穩步發展。特別是擴展海外新市場的同時確保了子公司在海外的同步進軍,創造了10兆韓元的銷售額。為了應對不穩定的經濟狀況,集團從2011年上半年起實行緊急經營體制,同時為確保企業增長新動力還積極開展投資,收購了Himart連鎖家電。

  據預測,世界經濟回暖雖還有待時日,但樂天還將為應對2013年的所有危機,通過有準備的經營,致力于突破低增長時代,找到新的發展機會。我們將時刻密切注視國內外經濟的各種變化,并為加強核心實力和發掘新的增長動力開展持續投資。此外,還將不斷加強海外事業的發展,提高“全球樂天”這一品牌的價值,2013年還將為進一步實現“2018亞洲十強”這一愿景不斷努力。


共同發展

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  樂天集團認識到加強合作伙伴企業的競爭力就是企業實現可持續發展的原動力,致力于培育小而強的合作伙伴企業。為此,樂天集團于2010年成立了“共同發展促進事務局”,制定了集團公司層面的共同發展戰略和方向,檢查關聯公司的業務流程和交易合同。此外,樂天集團通過從起投入運營的“樂天集團共同發展學院”,共享樂天集團的人才培養基礎設施,為合作伙伴企業的在線和離線教育提供支持,幫助合作伙伴企業確保可持續發展的基礎。與此同時,樂天集團發行了韓國最早的介紹共同發展成果的公開報告書《年樂天共同發展報告書》,與各關聯公司共享共同發展業績的同時,披露各關聯公司履行“公平交易及共同發展協定”的狀況,介紹行之有效的共同發展計劃,使得員工的共享和共同參與簡單易行。

共同發展促進組織

  構建集團共同發展促進事務局

  首先,在集團政策本部內設置總管全集團共同發展的促進事務局,政策本部長和室長級以上高管分別擔任共同發展委員長和共同發展促進事務局長,總管全集團的共同發展促進工作。成立由各關聯公司CEO出任委員長的共同發展促進事務局組織,由專職高管負責各公司的共同發展促進工作,由代表董事擔任委員長,定期監督成果和不斷改善。

  各公司共同發展促進事務局內設有特別工作小組形態的采購、生產、研發、支援、營業等有關部門,幫助企業內所有部門和功能能夠得以共同發展。

  樂天共同發展促進組織圖

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  構建集團共同發展成果評價體系

  樂天集團各公司共同發展成果反映到代表董事的人事考核中。集團代表董事及高管評價標準的“價值”項目內引入共同發展部門,使評價各公司高管時反映共同發展成果。尤其,樂天購物、LOTTE CHEMICAL、樂天建設引入針對采購及共同發展擔當人的共同發展KPI(核心成果指標),對高管進行評價時,將共同發展的評分占整體分數的10%以上,使實質性的共同發展促進得以實現。此外,引入集團共同發展促進評價標準,每年在進行各公司經營評價時反映共同發展成果。

  全體員工進修共同發展教育課程

  樂天集團開發出“樂天集團共同發展課程(Growing Up Together!)”網絡教育課程,共分12期對全體員工進行培訓。

  教育課程包括共同發展必要性、共同發展對內外現狀、共同發展各戰略促進方向。通過此教育課程,全體員工認識到了共同發展的必要性,對共同壯大、發展的企業文化形成了共識,為今后便于共同發展戰略扎根創造了土壤。


經營環境

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  樂天集團根據企業活動的整個流程,不斷改善環境成果,同時追求經濟效益和環境的持續發展。

  我們希望通過這種努力最大程度地減少公司開展生產活動時所帶來的環境破壞,尋求在環境領域的健全和可持續發展,這才是樂天集團開展環境經營的關鍵所在。

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