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廣東金盛盧氏集團有限公司

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廣東金盛盧氏集團有限公司

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廣東金盛盧氏集團有限公司創辦于1994年,是一家集房地產開發、銀行金融、造紙、包裝、印刷、公用事業、對外投資 為一體的擁有20多家子公司的多元化大型私營企業集團。經過18年的發展,公司的法人治理結構、組織結構、內部管理、 產品品牌、公司形象都得到很大的提升。公司擁有包裝造紙、紙板、印刷等國際先進設備500多臺。達到了生產原紙15 萬噸,彩印包裝、紙品包裝3億多套的年產量。房地產開發、建筑施工能力為每年50萬平方米。已形成20億元的生產能 力。產品覆蓋整個珠江三角洲、遍及全國,創立了金盛品牌。

公司本著“融合、敬業、務實、創新”的企業精神,倡導“任人唯賢、德才兼備,以人為本、尊重人性,位以授能爵以酬功 ”的人才管理。通過“能者上、平者降、庸者讓”的公平、公正、公開的用人原則及各種激勵考核制度建立完善的人力資源管 理體系。以建設終生學習型組織為目標,分期分批舉辦員工學習培訓班,組織中高層管理干部參加高級管理學習班和出國 考察。集團每年還撥出200萬元以上的資金作為招聘和培育人才的專項費用。集團廣納天下人才,擁有一批北大、西安交 大、西南政法、中大、華工、暨大等名牌大學碩士研究生和MBA學位的管理干部為金盛未來的發展儲備大批的優秀人才。

公司嚴格貫徹實施《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》,充分發揮黨、團、工會、女工委的組織作用。始終把維護 廣大員工的合法權益放在工作的首位,公司堅持以人為本、注重人性化管理,建立了具有競爭優勢的福利制度,如每年對 員工進行身體健康檢查,為有需要的員工聯系醫院,慰問生病員工,每年在“三.八”“七.一”分期分批組織女員工、黨員 、優秀員工外出旅游,為員工購買社保等。

在豐富員工業余文化生活方面,公司提供了各種運動器材、場地、閱讀室、多媒體室。使員工時刻感覺到工作在金盛、生活在金盛。

“誠招天下客,譽從信中來”一直是公司的經營理念。秉承“融合、敬業、務實、創新”的企業精神,堅持“為顧客創造價值, 為員工創造機會、為社會創造效益”的企業宗旨,贏得了良好的經營業績和社會信譽。公司時刻遵守誠信原則,與采購商、 供應商、銀行、政府單位等,都建立良好的合作關系。在企業發展過程中,依法經營是企業一直以來的原則。金盛集團被 中國企業信用協會授予“全國誠信經營示范單位”,連續多年被評為“守合同重信用”單位,先后榮獲廣東省先進私營企業、 廣東省民營科技企業、2005年廣東省企業100強、2005年廣東省百強民營企業、廣東省第二屆優秀民營企業、2006年中 國印刷企業100強、2006年中國包裝龍頭企業,成為廣東省包裝技術協會副會長單位和中國包裝聯合會副會長單位、榮獲 2006—2007年度廣東省百強民營企業稱號、廣東省誠信示范企、2008年廣東省企業100強、2008年度中國民營500強、 2009年廣東省優秀企業、2010年中國民營500強、2011年廣東省企業500強、2011年廣東省制造業百強企業等光榮稱號。

公司自成立以來,一直重視勞工關系,遵紀守法,在處理勞工關系問題上,嚴格按照《勞動法》辦事 。勞動關系和諧穩定,得到當地勞動社會保障部門的表彰。

金盛集團屬下有20多家子公司,主要從事房地產、銀行金融、包裝、造紙、市場等五大產業。“思路是企業的出路, 創新是企業的靈魂”,在公司發展壯大過程中,銳意進取、開拓創新。

詳情介紹

發展歷程

  我們要依靠技術進步,管理創新,使印刷包裝、紙業形成核心競爭能力,做強產業價值鏈的關鍵環節,爭取用三到五年的時間,成為行業中的龍頭企業;我們要整合資源、發揮優勢,使房地產和公用事業發展成為佛山三水地區具有競爭優勢的領先企業,成為金盛的支柱性產業之一。

  全力打造金盛品牌,以廣東金盛彩印包裝生產基地為中心,計劃投資10億元,在華南、華中、華東、華北、東北、西南、西北等地區建設12個彩印包裝基地。

  使金盛包裝股份有限公司上市,打造中國綠色包裝產業基地,爭取用5年時間將金盛包裝辦成全國印刷包裝龍頭企業。隨著全球經濟一體化,金盛包裝正將眼光瞄準全球市場,在境外設立生產基地,從而實現業務全球化。   

  金盛集團要堅持“整合資源、發揮優勢、穩健發展”和“在整合中做強,在發展中做大,在創新中做優”的發展戰略,不斷探討和完善“以印刷、包裝業為龍頭,繼續大力發展造紙業,加大對房地產、建筑、公用事業的投資力度,形成多元化良性的發展格局,使集團實現穩健、高速的可持續發展”的戰略思路,通過研究、實踐、探索、總結,最終確立集團的可持續發展戰略。

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一、總體的發展目標

  我們要依靠技術進步,管理創新,使印刷包裝、紙業形成核心競爭能力,做強產業價值鏈的關鍵環節,爭取用三到五年的時間,成為行業中的龍頭企業;我們要整合資源、發揮優勢,使房地產和公用事業發展成為佛山三水地區具有競爭優勢的領先企業,成為金盛的支柱性產業之一。

二、創建和完善我們獨特的金盛管理模式,形成核心競爭能力

  我們將逐步創建和完善獨有的金盛管理模式,通過不斷學習和創新,在人力資源、市場營銷、生產管理、成本控制、產品研發和物流管理等方面發展出一套具有核心競爭優勢的管理模式。

三、創立金盛品牌,提高市場地位

  我們將在行業的客戶群中,樹立起金盛的形象。在戰略目標市場和巨大潛力市場的開發方面起到支持市場地位的重要作用。不但要獲取競爭優勢,而且要獲取控制市場的主導權。

四、打造特有的金盛人才團隊,增加企業凝聚力

  我們將繼續健全“選人、用人、育人、留人、激勵人、約束人”的機制,創建終身學習型組織,使金盛團隊的建設全面達到集團發展的要求,特別是在高中層管理干部和關鍵崗位的技術人才方面,形成一個強有力的核心團隊,使我們能掛鉤不斷贏得行業中的領先地位。

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五、利用資本運營,實現股東利益最大化

  我們將在產品領域成功經營的基礎上,繼續探索資本運營,準確把握外部的市場機遇和發展時機,通過利用產權交易,運用財務杠桿充分調動資源,擴大核心競爭優勢,優化資本效益,為股東創造更大價值。

六、推進管理信息化,完善業務價值鏈

  我們將根據集團發展的戰略目標和業務要求,采取總體規劃、分步實施、效益驅動、循序漸進的原則,建立起集團經營運作和管理控制的支持平臺。提高業務流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平,不斷適應市場變化和公司事業發展的要求,開發和利用企業資源的潛力,支持管理決策,優化和完善業務流程的價值鏈體系。

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