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加多寶集團

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加多寶是一家集原材料種植、飲料生產及銷售于一體的大型企業。公司創立于1995年,1996年首創并推出了第一罐罐裝涼茶。1998年,加多寶在廣東省東莞市長安鎮建立首個生產基地,其后為滿足全國及海外市場擴展的需要,又相繼在浙江省紹興市、福建省石獅市、北京市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、浙江省杭州市、廣東省清遠市、四川省資陽市、湖北省仙桃市等地建立生產基地。旗下產品包括罐裝、瓶裝、盒裝“加多寶涼茶”和“昆侖山雪山礦泉水”。2012年,加多寶出品的罐裝涼茶正式啟用“加多寶”品牌。2015年,加多寶戰略升級推出金罐,開啟涼茶黃金時代。一直以來,加多寶始終以滿腔熱忱,秉承著為中國創造一個世界級的飲料品牌、傳承中華傳統養生及仁愛文化理念,開拓創新、拼搏奮進,向著“加多寶中國夢”不懈努力!

詳情介紹

加多寶重塑品牌的六步戰略

  紅罐涼茶商標再度回歸廣州藥業集團運營,其已價值千億元。失去紅罐涼茶logo的加多寶展開了加多寶重塑品牌的四步戰略:

  一、未雨綢繆,去“紅罐涼茶化”戰略邁出品牌重塑第一步

  為了使消費者能很自然的從紅罐涼茶過渡到加多寶,牢牢吸引住原有消費群體,積極吸納更廣泛消費群體,加多寶同時早早對正宗涼茶的配方進行了改良與深加工,從本質上實現去“王老吉化”。

  二、渠道掌控,全面發力搶占市場,盡顯“王者”氣勢

  渠道和品牌維系之爭才是競爭的關鍵核心。加多寶一方面鞏固其渠道系統,穩住現有渠道商,另一方面通過渠道商掌控終端,避免渠道商投向王老吉,同時積極開拓新的渠道商以填補失去的部分渠道商的市場空白。

  三、重拳出擊品牌宣傳,密集推廣,發動全方位品牌傳播攻勢

  加多寶在開展電視、地鐵廣告、發布會等傳統營銷傳播方式外,也同時注重通過QQ、微博等社會化媒體獲取消費者支持打造一個立體傳播策略,無論是在地面還是空中,都展開了密集的攻勢,投入巨資,全方位阻擊王老吉的消費導向。

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  四、加多寶中國好聲音的蝴蝶效應

  《加多寶中國好聲音》播出后依然收視很好。截止到2015年10月7日,《中國好聲音》音樂欄目已經播出了四期。四期節目亮點各不相同,備受觀眾熱捧,現已經成為最成功的綜藝節目……

  五、加多寶的借尸還魂

  1、加多寶在即將和廣藥鬧翻之時,利用紅罐印有加多寶和王老吉,讓市場知道加多寶和紅罐涼茶的關系。

  2、紅罐涼茶和自己的官司利用媒體大力宣傳自己的品牌。緊接著一連串的廣告攻勢,讓自己的品牌得以在市場上站穩腳。這里表現出加多寶的上層的膽識和在和看到廣藥鬧翻前收回商標危險中的機遇。

  六、特勞特定位法:成就加多寶涼茶領導地位的“魔法棒”

  贊助人氣節目《中國好聲音》贏先機

  浙江衛視《中國好聲音》首播,隨即一夜走紅。隨著主持人的反復播報,冠名贊助的加多寶掀起“紅色旋風”,并蔓延至場外。有業內人士分析,加多寶在該節目的冠名費最終應該在億元以上。 

  “中國好聲音”作為的音樂真人秀,加多寶集團成為其特約贊助商,這是首項重大舉措。加多寶品牌管理部副總經理王月貴認為,加多寶涼茶與“加多寶中國好聲音”共同具有原汁原味、正宗的品牌內涵,這是加多寶涼茶與中國版“THE VOICE”的結合點。

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